山东高速集团有限公司

2015年三季度财政等严重信息通告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

山东高速集团有限公司

 

20151028

 

 

 

 

 

 

 

        

 

 

 

 

 

一、公司基本情况

二、次要管帐数据和财务指标

三、财务预算执行情况

四、陈述期内发作的重大事项

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山东高速集团有限公司

2015年三季度财政等严重信息通告

 

 

 

 

 

 

本公司董事会及部分董事包管本通告内容不存在任何虚伪纪录、误导性陈说大概严重漏掉,并对其内容的真实性、准确性和完整性负担个体及连带责任。

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 本信息通告口径阐明:项目前边说明集团的为集团一级企业,未说明的为集团兼并口径。

一、公司基本情况

1.中文名称:山东高速集团有限公司 简称:山东高速集团

2.外文称号SHANDONG HI-SPEED GROUP CO,LTD

3.法定代表人:孙亮

4.注册地址:济南市历下区龙奥北路8

5.经营范围:高速公路、桥梁、铁路、口岸、机场的建立、管理、保护、运营、开辟、免费;高速公路、桥梁、铁路沿线的综合开发、运营;土木工程及通信工程的设想、征询、科研、施工,房地产开发运营;建筑材料贩卖;机电设备租赁;广告业务。

6.办公地址:济南市历下区龙奥北路8号山东高速大厦

     邮政编码250098

7.网址 www.sdhsg.com

8.电子信箱:sdgsqgb@126.com

9.公司简介

山东高速集团于2001年经省政府核准挂牌建立,由省委管理领导班子,省国资委实行出资人职责,以投资、建立、运营公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、港航、物流为主业,集主业产业链上建立、建材、信息、金融、地产于一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有特大型企业集团。

停止今朝,集团母公司注册资本200亿元,资产总额3500亿元,职工7万人,资产总额居全省企业和天下同行业第一位,持续完成省国资委A级运营业绩考核目标,持续八年当选“中国企业500强”。

集团具有天下路桥类资产范围最大的上市公司蓝筹股代表山东高速股份有限公司;具有天下省级路桥优良施工企业、具有特级施工天分的上市公司山东高速路桥集团股份有限公司;具有代表省政府实行全省铁路建立出资人职责的山东铁路建立投资公司;具有卖力全省处所铁路、城际铁路、轨道交通计划、建立和运输管理工作的山东省处所铁路局(山东高速轨道交通集团);具有负担中国政府对外经济支援项目、代表山东省施行对外投资的国外山东国际经济技术协作公司;近代全省首家区域性都会商业银行威海市商业银行;近代作为我省施行蓝色经济区计谋投融资平台的山东陆地投资有限公司;近代首家注册地在山东的全国性财产保险法人机构泰山财富保险股份有限公司;具有建立世界最长跨海大桥山东高速胶州湾大桥的青岛发展有限公司。

集团运营范畴“安身山东、面向省外、走向世界”,接踵触及天下22个省、外洋106个国度和地域,投资总额700亿元。运营管理高速公路2800千米,在建1089千米,运营管理处所铁路586千米,在建743千米,并代表省政府投资

建立了京沪高铁山东段,近代建立总长308千米、总投资600亿元的济青高铁,近代588千米的德龙烟铁路,负担了新建、改建3800千米支线铁路的使命。持续得到天下支线公路养护管理大检查第一名,投资、建立、运营、管理的山东高速胶州湾大桥荣获世界桥梁最高奖“乔治·理查德森奖”,在“山东路”品牌基础上打造了“山东桥”知名品牌。近代法国客运第四大、货运第二大机场—图卢兹机场,为中资企业收买的首个外洋机场。

二、次要管帐数据和财务指标

 

单元:万元 币种:人民币

     

本期金额

上期金额

变更比例(%

停业总收入

2,926,931.97

3,016,146.96

-2.96%

停业总成本

2,939,723.39

3,016,460.89

-2.54%

利润总额

226,149.61

180,976.28

24.96%

净利润

95,439.97

57,305.44

66.55%

     

期末余额

年头余额

变更比例(%

资产总额

34,195,348.15

31,172,744.06

9.70%

欠债总额

25,920,565.53

24,176,918.75

7.21%

所有者权益

8,274,782.61

6,995,825.30

18.28%

三、财务预算执行情况

20151-9月,山东高速累计实现停业支出292.69亿元,完成当期预算314.50亿元的93.07%,完成年度预算428亿元的68.39%;同比削减8.92亿元,降落2.96%;实现利润总额22.61亿元,比当期预算12.33亿元多10.28亿元,完成年度预算32.48亿元的69.61%;同比增加4.52亿元,增加24.96%

(以上数据未经审计)

四、陈述期内发作的重大事项

()严重投资状况

根据省委、省政府的统一安排,放慢促进重点工程项目。助推山东经济发展。

1)潍坊至日照高速公路滨海连接线 34.2千米,投资概算28亿元,前三季度完成投资4.1亿元,占2015年方案82.5%

2)德商高速公路鄄城至菏泽段 43.15千米 , 投资概算25.87亿元,自完工累计完成投资19.5亿元,占总投资的75%

3)京沪高速济南连接线工程(二环南路东延) 12.1千米,工程投资概算44.83亿元,2015年累计完成 4.2亿元,占年方案 6.3亿元的 65.9%

4)济南绕城高速济南连接线工程(二环东路南延) 10.7千米,投资概算27.53亿元,2015年累计完成 2.68亿元,占年方案 4.01亿元的 66.9%

5)国高青兰线泰安至东阿界 (含黄河大桥 ) 74 千米,投资预算87.7亿元,2015 9月报交通运输部,已完成初设检查。

()公司治理及变革改制状况

山东省国资委关于山东高速集团有限公司改建为国有资本投资公司实施方案的批复(鲁国资企改字〔201516)山东高速集团有限公司改建为国有资本投资公司,负担贯彻省委、省政府计谋企图,施行严重转型晋级项目,指导动员全省经济转型开展、立异开展功用,以公路、高速公路、铁路、桥梁、口岸、机场、航运等大交通基础设施为主业,与主产业链严密协同的建立、建材、智能交通、金融、地产、新能源、文化传媒有机一体,2020年景为海内抢先、具有较强国际影响力、大交通及其相干计谋财产国有大型本钱投资集团。

高速集团将严密环绕国有资本投资公司定位,当真做好以下事情:

1、强化业务运营。公司要出力打造以大交通、金融、股权投资为焦点的财产架构,以财产板块的协同提拔盈利才能,修建综合合作优势。聚焦大交通主业,优化产业布局;做大做强金融财产,实现产融分离;妥当展开股权投资业务,实现有进有退。

2调解管控方法。对出资企业以计谋管控或财政管控为主,按出资比例利用股东职责,保护出资企业经营自主权,逐渐实现股权流转与企业、职工别离。

3优化构造构造。按照功用定位和管理开展的需求,根据精简高效的原则,调解优化管理架构,出力增强战略研究、董监事管理、投资管理、资本运作、股权管理、审计法令等本能机能建立。

4、增强风险管理。健全片面风险管理体系,成立“三重一大”事项的风险评价机制,成立有用的业务风险断绝机制,标准内部联系关系买卖举动,强化法令风险防控,有用防备和掌握严重风险,确保国有资本保值增值。

5放慢混淆所有制变革。集团公司拟对权属单元增强相同,在充实论证的基础上,不竭优化改革方案,真正做到 “一企一策”,以提拔国有资本控制力为原则,以提高员工积极性为依托,以改进企业法人治理构造为起点,以提高投资回报率为目的,实在把企业做大做强

()加大施行“走出去”范畴和力度

在全球经济苏醒迟缓、国际工程承包市场竞争日趋白热化的形势下,集团国际业务连结优良开展态势,新签国际工程条约额、营业额再次革新记载,国际影响力稳步提拔。825日,美国《工程消息记载》(ENR)“2015年全球最大250家国际承包商”榜单发表,山东高速国际合作公司初次当选ENR全球最大250家国际承包商榜单,列第181位。ENR是全球工程建立范畴最威望的行业刊物,“全球最大250家国际承包商榜单的排名以企业在外乡外的外洋工程业务总收入为根据,重在表现企业的国际业务拓展实力,具有普遍而宏大的业内影响力

8月份,“鲁新欧·青州号”国际班列在山东高速轨道交通集团益羊铁路管理处胜利发运,列车将经胶济线、陇海-兰新线一起向西,终极到达哈萨克斯坦。“鲁新欧·青州号”班列的胜利开行贯穿了东部内地和中亚之间的商业通道,串连起日韩、东盟、中亚、欧洲四大经济圈。

() 放慢物流产业布局

730,山东高速青岛西海岸聪慧物流产业园奠定,项目总占地面积近400亩,建筑面积约19万平方米,计划建立贸金仓一体化服务中心、公路港物流中心、大宗商品交易中心和保税物流基地,功用定位于打造物流商业示范区、临港型综合物流关键区和自由贸易配套区。

 8月21上午,山东高速潍坊港客运中心项目完工。以上项目的完工建立将放慢集团物流业务在口岸建立、区港联动方面不竭获得新的打破。

() 增强科技立异

824,山东省高速公路手艺和安全评价重点实验室(筹)揭牌,下一步,集团公司将充分利用好获批的国家级、省级科研平台,借助集团现有的交通行业研发中心、院士工作站、博士后工作站、省级重点实验室、软件工程技术中心八个科研平台整合集团各方面科研资本,放慢科技成果产出,构成效益。

()不竭提拔信息化管理水平

8月份,山东高速展开了公路养护基建体系及公路预算软件专题培训。针对集团公路资产不竭扩大,各种养护工作量大幅增加近况,以“信息化养护,智能化养护”为主题构造展开,引进天下同行业先辈技术指导与信息库同享机制,实现公司养护预算编制标准化管理,将各层级养护职员从冗杂的39项一样平常统计报表中摆脱出来,低落了养护本钱,提高了养护服从。

山东高速地产集团有限公司构造召开ERP信息系统培训会。体系上线运转后,项目开辟本钱根本可实现可知、可控、可猜测;开辟进度节点可实现“主动跟随、提早提示、历程预警、事情找人、成果输出”;项目贩卖事情可实现“客户统一数据库、货值(房源、价钱)静态跟随、金钱收受接管主动预警、贩卖数据及时抓取”,将大幅提高工作效率,优化管控机制。

(七)不断加强品牌建立

集团公司荣获2015年度亚洲十大最具影响力品牌企业奖。

 () 董事、监事和高级管理人员变更状况

陈述期内,公司高管职员变更状况以下:

徐军峰,男,52 (1962.11)20109月任山东高速集团有限公司党委委员;20157月任山东高速集团有限公司董事;

柳树公,男,55岁(1960.06),20157月任山东高速集团有限公司监事会主席(省国资委委派);

刘桂兴,男,52岁(1963.09),20157月任山东高速集团有限公司监事(省国资委委派);

翟静,女,47岁(1968.07),20157月任山东高速集团有限公司监事(省国资委委派)。

 

2015年以来,山东高速集团共调解干部112人次,局部经13次党委会研讨,并实行相干法式。

 () 严重诉讼仲裁状况

陈述期内,没有严重诉讼仲裁状况。

 

山东高速集团有限公司董事会

20151028 

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